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        面向未來(lái)的專(zhuān)業(yè)群到底怎么建?這所“雙高”校做出“超強示范”

        2023-05-25 11:21

        來(lái)源:華龍網(wǎng)

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        面向未來(lái)的專(zhuān)業(yè)群到底怎么建?這所“雙高”校做出“超強示范”_青網(wǎng)教育頻道_中國青年網(wǎng)

        華龍網(wǎng)—新重慶客戶(hù)端訊(韋燕)2021年5月,在“雙高”建設的關(guān)鍵時(shí)期,重慶電子工程職業(yè)學(xué)院再次對原有專(zhuān)業(yè)群進(jìn)行改造升級。

        自此,從2017年到2021年,學(xué)校專(zhuān)業(yè)群歷經(jīng)三次調整,不斷優(yōu)化組群邏輯、精準對接產(chǎn)業(yè)、發(fā)揮集聚效應,通過(guò)14個(gè)專(zhuān)業(yè)群的重組優(yōu)化與升級,最終形成“高峰高原高崗”梯次發(fā)展格局。

        這次“升級”是使命驅動(dòng)下的變革,也是學(xué)校“雙高”建設的必然跨越。5月24日上午,來(lái)自全國40余家主流網(wǎng)絡(luò )媒體記者走進(jìn)重慶電子工程職業(yè)學(xué)院,深入了解該校高水平專(zhuān)業(yè)群建設的發(fā)展密碼。

        三次“數智化”轉型升級

        14個(gè)專(zhuān)業(yè)群“破冰突圍” 筑起“高峰高原高崗”

        高水平專(zhuān)業(yè)群的建設是引領(lǐng)學(xué)校教育教學(xué)改革的突破口和著(zhù)力點(diǎn)。

        作為國家“雙高”院校,如何承擔起服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的責任,滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)發(fā)展對多樣性人才的需求?重慶電子工程職業(yè)學(xué)院作出一系列探索。

        在重慶電子工程職業(yè)學(xué)院黨委副書(shū)記龔小勇看來(lái),產(chǎn)業(yè)轉型升級與集群發(fā)展對技術(shù)技能人才的結構和質(zhì)量提出了新要求。因此,專(zhuān)業(yè)集群對接產(chǎn)業(yè)集群,是滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)發(fā)展對多樣性人才需求的必由之路。

        2017年,學(xué)校“以群建院”,按專(zhuān)業(yè)群重構二級學(xué)院,將58個(gè)專(zhuān)業(yè)整合為8個(gè)專(zhuān)業(yè)集群;2019年,學(xué)校以“雙高”建設為契機,對接重慶市“芯屏器核網(wǎng)”全產(chǎn)業(yè)鏈,“云聯(lián)數算用”要素集群,規劃建設12個(gè)電子信息與智能化特色的專(zhuān)業(yè)群。

        在歷經(jīng)2次專(zhuān)業(yè)群的大調整后,2021年5月,結合最新發(fā)布的職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)目錄,重慶電子工程職業(yè)學(xué)院開(kāi)啟了第三次專(zhuān)業(yè)群調整,進(jìn)一步深化專(zhuān)業(yè)群智能化改造。新增集成電路技術(shù)專(zhuān)業(yè)群,開(kāi)辦集成電路技術(shù)、區塊鏈技術(shù)應用等緊缺人才專(zhuān)業(yè);新增飛行器維修技術(shù)專(zhuān)業(yè)群,開(kāi)辦智能機器人、飛行器維修技術(shù)等專(zhuān)業(yè);同時(shí)完善職業(yè)教育縱向層次體系,同步規劃15-20個(gè)職教本科專(zhuān)業(yè)。

        對此,學(xué)校通過(guò)14個(gè)專(zhuān)業(yè)群的重組優(yōu)化與升級,最終形成“高峰高原高崗”梯次發(fā)展格局。

        一是強化電子信息特色優(yōu)勢,打造物聯(lián)網(wǎng)應用技術(shù)專(zhuān)業(yè)群、信息安全與管理2個(gè)率先沖擊世界水平的專(zhuān)業(yè)群“高峰”;二是聚焦“智核”,對接數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè),打造建筑智能化工程技術(shù)、汽車(chē)制造與試驗技術(shù)等4個(gè)鞏固發(fā)展的專(zhuān)業(yè)群“高原”;三是優(yōu)勢帶動(dòng),以“信息技術(shù)+”升級傳統專(zhuān)業(yè),培育金融科技、智能醫療裝備技術(shù)等8個(gè)新興特色的專(zhuān)業(yè)群“高崗”。不斷將學(xué)校建設成為服務(wù)地方社會(huì )與國家戰略的技術(shù)技能創(chuàng )新服務(wù)高地。

        專(zhuān)業(yè)群管理機制“升級”

        校內外資源優(yōu)化整合 構建“平臺+模塊”課程模組新形態(tài)

        集群式專(zhuān)業(yè)結構形成以后,優(yōu)化現有資源配置被提上了日程。學(xué)校從教學(xué)組織、師資隊伍、實(shí)驗(訓)基礎設施、教學(xué)資源等方面進(jìn)行了重新“排列組合”。

        一是加強專(zhuān)業(yè)群的組群邏輯研究,理順專(zhuān)業(yè)群的產(chǎn)業(yè)邏輯、崗位邏輯、知識邏輯,同時(shí)結合先期專(zhuān)業(yè)建設的基礎和未來(lái)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的趨勢構建專(zhuān)業(yè)群,強化核心專(zhuān)業(yè),完善缺失專(zhuān)業(yè),補足新興專(zhuān)業(yè),面向職教本科動(dòng)態(tài)升級演化,實(shí)現專(zhuān)業(yè)群系統結構的分化整合和功能優(yōu)化。

        二是健全建立專(zhuān)業(yè)群質(zhì)量保證體系,學(xué)校制定了專(zhuān)業(yè)群建設質(zhì)量評價(jià)方案,促進(jìn)專(zhuān)業(yè)群可持續發(fā)展。同時(shí),學(xué)校成立了專(zhuān)業(yè)群建設指導委員會(huì ),引入第三方對專(zhuān)業(yè)群學(xué)生就業(yè)情況、用人單位滿(mǎn)意度等進(jìn)行調研評價(jià),形成完善的專(zhuān)業(yè)群動(dòng)態(tài)調整機制。

        “平臺+模塊”課程模組示意圖

        三是“崗課賽證”融通,構建專(zhuān)業(yè)群“平臺+模塊”課程模組新形態(tài)。在專(zhuān)業(yè)群建設中充分融合典型崗位(群)、職業(yè)能力、證書(shū)與賽項、課程模塊、資源與教法等要素,對接產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求開(kāi)展“平臺+模塊”的課程體系改革,打造專(zhuān)業(yè)群開(kāi)放共享的優(yōu)質(zhì)課程資源。

        基于模組的基層教學(xué)組織示意圖

        同時(shí)創(chuàng )新“課程模組”為核心的基層教學(xué)單位,打造高效協(xié)作的結構化教學(xué)創(chuàng )新團隊。學(xué)校“電子信息大類(lèi)專(zhuān)業(yè)“崗位導向·通專(zhuān)融合·個(gè)性培養”模塊化課程體系構建實(shí)踐”獲國家級教學(xué)成果二等獎。

        此外,高水平專(zhuān)業(yè)群的專(zhuān)業(yè)群建設還包括搭建專(zhuān)業(yè)群產(chǎn)教融合平臺、實(shí)施以分層分類(lèi)的教學(xué)模式改革、創(chuàng )新教材開(kāi)發(fā)機制、打造技術(shù)創(chuàng )新平臺等多個(gè)方面。

        “雙高”建設成效凸顯

        立足新起點(diǎn) 勇攀高質(zhì)量發(fā)展的“新高峰”

        “雙高”時(shí)代,專(zhuān)業(yè)群建設如何邁向“一流”?重慶電子工程職業(yè)學(xué)院定勢“突圍”,充分發(fā)揮學(xué)校在人才培養、技術(shù)創(chuàng )新、社會(huì )服務(wù)、產(chǎn)業(yè)支持等方面的支撐作用,主動(dòng)服務(wù)國家戰略、推動(dòng)區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展,努力構筑起高素質(zhì)技術(shù)技能人才培養高原,勇攀高質(zhì)量發(fā)展的“新高峰”。

        學(xué)校現有兩個(gè)國家級“雙高”專(zhuān)業(yè)群:物聯(lián)網(wǎng)應用技術(shù)專(zhuān)業(yè)群、信息安全與管理專(zhuān)業(yè)群;兩個(gè)省級“雙高”專(zhuān)業(yè)群:汽車(chē)制造與試驗技術(shù)專(zhuān)業(yè)群、建筑智能化工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)群。

        這幾年,聚力“雙高計劃”,推進(jìn)“提質(zhì)培優(yōu)”,重電人凝心聚力、踔厲奮發(fā),譜寫(xiě)了一幅幅用心用情用力繪就、以新時(shí)代重電精神為底色的拼搏畫(huà)卷。

        “五位一體”模組化課程體系重構示意圖

        “雙線(xiàn)驅動(dòng)”可持續發(fā)展課程建設機制

        “雙高”建設以來(lái),物聯(lián)網(wǎng)應用技術(shù)專(zhuān)業(yè)群聚焦“三教改革”,著(zhù)力打造“五位一體”模組化課程體系,探索“雙師協(xié)同、雙線(xiàn)驅動(dòng)”一體化可持續課程建設機制。該機制成效顯著(zhù),已建成國家級課程7門(mén),教育部課程思政項目1個(gè),主編國家規劃教材6部,全國職業(yè)技能大賽一等獎10項等35項國家級和52項省部級標志性成果。

        首屆全國優(yōu)秀教材獎一等獎

        信息安全與管理專(zhuān)業(yè)群以“教材”為抓手,以“社會(huì )服務(wù)”為基礎,聚集優(yōu)質(zhì)企業(yè)、整合社會(huì )資源,服務(wù)國家安全戰略。專(zhuān)業(yè)群主編國家規劃教材65部,并榮獲全國優(yōu)秀教材獎一等獎。

        職業(yè)技能培訓現場(chǎng)

        汽車(chē)制造與試驗技術(shù)專(zhuān)業(yè)群首創(chuàng )性提出“群工群學(xué)”育訓理念,跨界性搭建“雙崗雙駐”培訓師資融通新路徑,形成“四貫通·三交互·兩共學(xué)”職業(yè)技能培訓模式。學(xué)校獲全國技術(shù)能手榮譽(yù)稱(chēng)號3人,重慶市五一勞動(dòng)獎?wù)?人,12人獲省部級以上競賽獎。培訓師資團隊獲國務(wù)院政府特殊津貼2人,全國技術(shù)能手2人。

        “模-坊”式師資隊伍培養機制

        師生參與技能大賽成績(jì)斐然

        建筑智能化工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)群以教學(xué)能力比賽為契機,構建以模塊化教學(xué)團隊為支撐、建筑智能化教學(xué)工坊為典范的“模-坊”式師資隊伍培養機制。在“模-坊”式師資隊伍培養機制下,培養教學(xué)創(chuàng )新團隊2個(gè)、黃大年式教師團隊1個(gè);團隊連續5年獲重慶市教學(xué)能力比賽土建類(lèi)一等獎,國家級二等獎2項、國家級一等獎1項,獲獎等級和數量居重慶市土木建筑類(lèi)首位。

        同時(shí),專(zhuān)業(yè)群品牌進(jìn)一步凸顯。建成國家級重點(diǎn)(骨干)專(zhuān)業(yè)19個(gè)、重慶市高水平專(zhuān)業(yè)群A檔4個(gè)。兩個(gè)國家雙高專(zhuān)業(yè)群核心專(zhuān)業(yè)在GDI高職專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)評估榜(2023)中均位列全國第1,18個(gè)專(zhuān)業(yè)在金平果2023高職分專(zhuān)業(yè)排行榜中位列全國前3,專(zhuān)業(yè)整體實(shí)力位居全國第8。

        人才培養高地逐步形成。基于專(zhuān)業(yè)群的人才培養模式、課程改革成效顯著(zhù),“匠師協(xié)同·雙能支撐·孵扶聯(lián)動(dòng):電子信息類(lèi)專(zhuān)業(yè)能工巧匠培養模式創(chuàng )新與實(shí)踐”獲國家級教學(xué)成果一等獎。近5年學(xué)生獲國家級技能競賽獎項328項(一等獎85項),其中,獲世界技能大賽金牌1枚、中國國際“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽金獎5項;先后培養了諸如世界技能大賽冠軍李小松、十一屆全國大學(xué)生十大年度人物楊成興等一大批高素質(zhì)卓越技術(shù)技能人才和能工巧匠。

        支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力不斷增強。學(xué)校目前專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)對接率達到97.14%,畢業(yè)生本地就業(yè)占比持續穩定在82%以上,每年為全市輸送大數據智能化等領(lǐng)域高層次技術(shù)技能人才6000余人,2022年應屆生高質(zhì)量就業(yè)率 61.44%,助力重慶市打造“智慧名城”“智造重鎮”。

        創(chuàng )新服務(wù)能力明顯提升。近5年獲重慶市科技進(jìn)步獎10項,2022年發(fā)明專(zhuān)利授權數位列全國高職第2、增量第1,年均科研與社會(huì )服務(wù)經(jīng)費穩定保持6000萬(wàn)元以上,助力園區、企業(yè)數字化轉型發(fā)展提。(圖片由重慶電子工程職業(yè)學(xué)院提供

        【責任編輯:曾瑞鑫】
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